在如今商業(yè)競爭異常激烈，管理培訓(xùn)已不再是一項(xiàng)奢侈的開支，而是一種必需，日新月異的現(xiàn)代社會發(fā)展要求人們的工作習(xí)慣和方法也隨之發(fā)展。在西方，人們在觀念已不把培訓(xùn)做成一種成本，而是作為一種投資、一種福利、一種激勵方法寫在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃里。用培訓(xùn)凝聚人心，鼓舞士氣，激勵員工不斷保持高漲的工作熱情。

       而員工在企業(yè)里所到的東西也絕非高額的薪水，優(yōu)厚的待遇這么簡單，與優(yōu)厚的薪水相比，能夠獲得豐富的技能培訓(xùn)，不斷增長見識，提高技術(shù)水平也是衡量知識型員工滿意度的重要方向。

       因此，如果員工看不到發(fā)展的前景和進(jìn)步的希望，員工就會因得不到有效的激勵而沒有工作的激情，因沒有超越的愉悅而懈怠，而思變，長久以往，人員流失將是一個令企業(yè)頭痛的難題。試問，不給予培訓(xùn)和提拔機(jī)會，縱使月薪過萬，他能堅(jiān)持多久，他敢坦然面對嗎？他敢保證明天自己還待在這個位置上嗎？

       為此許多優(yōu)秀的企業(yè)不惜重金建立了自己的培訓(xùn)基地，有的企業(yè)甚至建立了專門用于員工培訓(xùn)的學(xué)校，使企業(yè)不僅僅是一個工作的場所，也是一個獲取知識的課堂，員工在企業(yè)不僅僅為了付出而感到快樂，更會因?yàn)楂@得更多而付出，而企業(yè)貢獻(xiàn)才智。所以培訓(xùn)作為一種激勵手段對員工保持持久的工作熱情和工作能力是非常必要的。

          然而，在中國，大部分企業(yè)畢竟資源有限，整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，能夠用于培訓(xùn)員工的人員，時間和精力都是非常有限的，大部分企業(yè)所能夠組織的只是一些管理人員或者重點(diǎn)員工的培訓(xùn)，甚至有些企業(yè)不懼備培訓(xùn)的能力，無法組織有效的培訓(xùn)。 馬斯洛的需求理論告訴我們，人的最高需求自我實(shí)現(xiàn)，也就是自我的管理。要想達(dá)到完全意義上的自我實(shí)現(xiàn)，離不開員工自己每日的自省與自勵，只有持續(xù)地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每日進(jìn)步，每日修煉，才能不斷超越自我，在邁向成功的終極路途上受到的機(jī)遇垂青并抓住機(jī)遇，達(dá)到最終的自我實(shí)現(xiàn)。

       我們企業(yè)必須給員工提供自由發(fā)揮的空間，不斷強(qiáng)化員工的自我培訓(xùn)，為員工提供可供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間與時間，幫助員工在自我的教育與訓(xùn)練當(dāng)中獲得提高和發(fā)展，達(dá)到自我充電的目的和培訓(xùn)的效果。  

       培訓(xùn)的最終目的是讓員工受益，從而帶動企業(yè)提高效率，獲得高績效的增長，而實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)就必須充分考慮廣大員工的利益需求，不斷為員工提供可自由發(fā)揮的空間，讓員工在自我的培訓(xùn)中獲得超越與發(fā)展。

       以上是佛山三水溫泉拓展培訓(xùn)基地的精彩分享！