課程背景：

 為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白！為什么企業戰略（策略）雷同，但績效表現卻大不相同！為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現實執行中顯得如此無助！為什么企業在績效改進方面投入如此之多，但在現實執行中收獲卻如此之少！為什么……？咎其根源，主要是企業執行力薄弱！執行力薄弱是許多企業的通病，執行力不強導致企業競爭力下降，企業績效和市場地位每況愈下。目前，中國企業內部管理的最大黑洞就是缺乏執行力，提升企業執行力成為企業提高效率、實現戰略目標和企業基業常青的“關鍵”。有關調查表明：成功的企業20%靠戰略，80%靠企業各層管理者的執行力。一流的執行力帶來一流的競爭力！執行力的差異最終將反映為企業績效的差異。市場競爭的加劇和企業發展的需要，使我國的企業已經紛紛認識到“執行”的重要性，而如何培育執行文化、提升企業執行力成為擺在每一位企業領導者面前的一項嚴峻的課題。“企業執行力”培訓將帶您透析企業執行力現狀，尋找提升執行力進而提高競爭力的有效途徑。

課程用時：2-4天，6小時/天

適用對象：總經理，副總經理，部門經理，主管。

課程內容：

第一講：管理干部與執行力

       從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起“商場如戰場”。執行力來源于軍隊

       什么是執行力

       執行力的三大要素：服從；結果；創意

       執行力對管理的影響

       執行力不佳的癥狀

       執行力不佳的原因

       有執行力的員工與團隊的特點

       自測：你是不是一個有執行力的人

第二講：提升工作執行力的技能之一----設定工作目標

       目標是執行的驅動力和目的

       怎樣的目標是一個好目標

       管理干部如何根據企業實際設定目標

       管理干部如何進行目標管理

       目標的有效分解

       目標的溝通

第三講：提升工作執行力的技能之二-----有效制定工作計劃

       預則立，不預則廢

       工作計劃的類型

       制定工作計劃必須包含的因素

       游戲：如何理解計劃的重要性

       案例：如何制定工作計劃，你就是諸葛亮，你來策劃“赤壁大戰”

第四講：提升工作執行力的技能之三-----執行中有效率地工作

       二八理論與工作重點

       如何抓住工作重點

       工作象限分析

       案例：這些工作如何根據輕重緩急來安排優先順序

第五講：提升執行力的技能之四---有效解決執行中的問題

       如何樹立問題意識

       發現問題的工具和方法

       快速解決問題的方法

       系統解決問題的方法和步驟

第六講：提升執行力的技能之五---執行力文化與激勵

       如何打造團隊執行力文化

       執行過程中的激勵和激勵技巧